Podjetniški timi pridejo do posebnega izraza v visokotehnološki industriji, kjer posameznik ne more pokriti vseh ključnih virov za uspeh podjema. To so opazili tudi investitorji v tej industriji. Posledično je potrebno, da posamezniki kombinirajo komplementarne vire in lastne sposobnosti v time, ki lahko uspešno vodijo visokotehnološko podjetje (Gartner, 1985).

Številne študije so prav tako potrdile, da so podjetja, ki so jih ustanovili podjetniški timi, dosegala višjo rast kot podjetja solo ustanoviteljev (Harper, 2008). Hirst (2009) trdi, da solo podjetniki ustvarijo manj socialnih interakcij in povezav. Ker je to s pomočjo tima lažje izvedljivo, so tudi podjetja ustanovljena s strani timov uspešnejša. Prav zaradi boljše uspešnosti podjemov, za katerimi stoji podjetniški tim, skladi tveganega kapitala zelo redko investirajo v podjeme solo podjetnikov. To lahko odigra kritično vlogo pri uspehu podjetja (Baum & Silverman, 2004).

V zadnjih petih letih se je močno povečalo investiranje v podjetja na ravni semenskih investicij. V Združenih državah Amerike skladi tveganega kapitala za semenske investicije predstavljajo že 67 odstotkov vseh skladov tveganega kapitala, medtem ko so leta 2008 obsegali le 33 odstotkov. Tudi v Evropi je vidna rast zgodnjih investicij. V regiji centralne in vzhodne Evrope se je semensko investiranje v zadnjih štirih letih povečalo za devetnajstkrat. Z rastjo zgodnjega investiranja v podjetja se je pojavila tudi potreba, da imajo podjetniški timi že zelo zgodaj urejeno lastništvo svojega poslovnega podviga. Neurejene lastniške strukture jim onemogočajo pridobitev investicije (Kiska, 2014).

Ameriški inkubator Hero City je analiziral različne time in investitorje. Investitorji pri timih iščejo razumevanje glede kompletnosti tima, njegove integritete, predanosti, iznajdljivosti in zmožnosti “scalinga” poslovnega modela. Želijo slišati originalno zgodbo, ki poveže ustanovitelje s poslovno priložnostjo in jim hkrati daje primerjalno prednost pri gradnji njihovega podjetja. Ko investitorji pogledajo na stran predstavitve tima, želijo videti vitek tim, ki ima vse spretnosti in znanja, ki so potrebna za rast podjetja. Prav tako je potrebno pokazati globoke medsebojne vezi v ekipi, saj bo le takšna ekipa lahko izpolnila cilj z omejenimi sredstvi statupa.

Potrebno je omeniti, da se definicija učinkovitega tima spreminja s perspektive opazovalca. Stockley (2000) navaja kriterije, po katerih investitorji tveganega kapitala ocenjujejo potencialno uspešnost tima:

• učinkovitost pri skupinskem odločanj;
• vodstvene sposobnosti tima;
• pretekle reference;
• uspešnost pri upravljanju s konflikti;
• raven zaupanja znotraj tima;
• predanost skupinskim ciljem;
• uravnoteženost notranjih znanj in sposobnosti;
• raven skupinske motivacije;
• in raven razumevanja investitorjevih potreb.

Men with ED should unearth the reason behind their problem viagra the pill and take corrective steps to cure ED. If the erection last for more than 6 hours of sleep a day, and don’t exercise on purchase cheap cialis a regular basis to increase your libido. The accidental discovery unica-web.com viagra online france has made it clear that convenient and safe treatment of erectile dysfunction is possible. Male enhancement pills are certainly the best way to spruce up your sex life and viagra overnight shipping as a 100% natural remedy, it is free from all side effects.

Uspešen tim je torej mnogo več kot le tim, ki doseže svoj cilj. To dejstvo je zelo pomembno za podjetniške time, saj so mnogi dejavniki na trgu izven nadzora članov tima. Kaj hitro se lahko zgodi, da podjetje propade kljub odličnim pripravam in izvedbi. Ključno pri tem je, da je takšen tim sposoben izpeljati nov podjem. In takšne time iščejo tudi investitorji!

VIRI:

1. Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation.Academy of management review, 10(4), 696-706.
2. Harper, D. A. (2008). Towards a theory of entrepreneurial teams. Journal of Business Venturing, 23(2008), 613-626.
3. Hirst, G. (2009). Effects of membership change on open discussion and team performance: The moderating role of team tenure.European Journal of Work and Organizational Psychology, 18(2), 231-249.
4. Baum, J. A., & Silverman, B. S. (2004). Picking winners or building them? Alliance, intellectual, and human capital as selection criteria in venture financing and performance of biotechnology startups.Journal of business venturing, 19(3), 411-436.
5. Kiska, A. (2014). Term sheet guide: Know thy terms lest you should wreck your startup. Najdeno 11. Novembra 2014 na spletnem naslovu: http://www.netocratic.com/term-sheet-guide-seed-investment-startups-3620
6. Stockley, S. (2000). Building and maintaining the entrepreneurial team—a critical competence for venture growth.Mastering Entrepreneurship. The Complete MBA Companion in Entrepreneurship, London, 206-212.