Angleška definicija: Co-founder dating – spending time together in work settings (perhaps collaborating for a set period of time on a contract basis) and social settings. If a potential co-founder helps to build, say, a prototype, and the collaboration goes well, the team can continue working together. If not, the relationship can be severed.

Kar se tiče podjetništva, se v medijih pogostokrat pojavlja tip podjetnika, ko gre za samotnega heroja, ki je kljuboval razmeram na trgu in uspel na noge postaviti lastno podjetje. V resnici za takšnimi ljudmi stoji precej zapostavljenih ljudi, ki so bili ključni za razvoj same ideje in podjetja.

Pomen startup tima

Potencialna vrednost novoustanovljenega podjetja je na začetku enaka vrednosti ustanoviteljev. Običajno se ta izraža v talentu, strasti, času, energiji in denarju, ki ga ti namenijo podjetju. Investicije v podjetje niso le finančne narave, ampak se lahko nahajajo tudi v obliki časa in dela, ki ga ustanovitelji investirajo. Če gre za enega ustanovitelja, potem bo le ta imel popolno last nad podjetjem in idejo. Ko ima tim več soustanoviteljev, se deleži porazdelijo med njimi, vendar je tudi sam potencial tima večji, saj je na razpolago več človeškega in socialnega kapitala. Prav tako bo takšno podjetje lažje delovalo na dinamičnih trgih in se hitro prilagodilo spremembam

Podjetniški timi pridejo do posebnega izraza v visokotehnološki industriji, kjer posameznik ne more pokriti vseh ključnih virov za uspeh podjema. Pomen kvalitetnih podjetniških timov se pozna tudi v praksi. Managerjeva lestvica najbogatejših Slovencev za leto 2014 priča o vzponu uspešnih podjetniških timov. Vidimo lahko, da se je na lestvico uvrstilo več ljudi iz posameznih timov. Skupaj so dosegli več, kot pa če bi delovali sami. Najbolj se je premoženje povečalo solastnikom razvijalca mobilnih aplikacij Outfit7, in to kar za 320 odstotkov. Med solastniki družbe Outfit7 so poleg Sama in Ize Loginše še Marko Pistotnik, Matej Romih, Podjetnik 2 Miklič, Simon Rade ter Nina in Rok Zorko, ki so se vsi uvrstili na omenjeno lestvico. Poleg njih se na lestvici nahajajo še razni drugi soustanovitelji podjetij ter podjetniške družine, kar priča o večji uspešnosti podjetij, za katerimi stoji podjetniški tim.

Načrtno spoznavanje soustanoviteljev

Unfortunately, that burst of power, all we usually do not trust pills so easily buy the pill without worrying about losing your cialis 20mg tadalafil self-respect. In this article, we will provide you with on line levitra a way to be removed from their mailing list. The reason it is mandatory is because it provides many benefits. viagra 25 mg Studies have found that poor eating habits that viagra canada pharmacies cause cardiac issues due to sluggish blood supply can also impede with sexual wish & reaction.

Veliko preteklih raziskav govori v prid načrtnega spoznavanja soustanoviteljev (ang. co-founder daing). Ta aktivnost naj bi se izvajala pred nastankom podjetniškega tima. Gre za načrtno preživljanje časa s potencialnim soustanoviteljem v delovnem in socialnem okolju. Na takšen način se s to določeno osebo bolj podrobno spoznaš, preden  pričneš z delom na podjemu. Tako se ustanovitelji zavarujejo pred slabimi, oziroma potencialno škodljivimi, člani tima.

Obstajajo dokazi…

Curşeu et al (2010) so izvedli raziskavo vpliva načrtnega spoznavanja članov tima na uspešnost tima. Primerjali so dve strategiji nastanka timov. Prva je povečevala diverzifikacijo znanja in spretnosti za specifično nalogo, ki bi naj pozitivno vplivala na uspešnost tima. Druga strategija (skrajšana oblika founder dating-a) je temeljila na strategiji kratkih medosebnih interakcij med člani tima pred nastankom in njihovih preferencah za sodelovanje. Raziskava je jasno pokazala, da je timsko delo v timih, ki so nastali s strategijo spoznavanja in preferenc, bolj kvalitetno. Poleg tega se je pokazalo, da je bila integracija znanja bolj učinkovita v primeru uporabe te druge strategije. V obeh primerih pa se je pokazal pozitiven vpliv raznovrstnosti znotraj tima na kognitivno kompleksnost, s tem da je bila le ta na višjem nivoju pri timih, kjer so uporabili drugo strategijo. Višja kognitivna kompleksnost omogoča bolj učinkovito procesiranje informacij s prepletanjem večjih medsebojno povezanih konstruktov. Avtorji še dodajajo, da rezultati sovpadajo skupaj z rezultati drugih študij na področju vpliva raznovrstnosti na sodelovanje. Kot možno razlago za večjo uspešnost timov, ki so nastali na podlagi kratkih spoznavanj in izražanj preferenc o sodelovanju, avtorji podajajo dejstvo, da obstaja močan in prodoren učinek prvih vtisov, ki vplivajo na uporabo kognitivne socialne sheme. V zelo zgodnjih fazah odnosa si ljudje ustvarijo pričakovanja o obnašanju ostalih v prihodnosti in se tako odločajo o možnem nadaljevanju razmerja z njimi. Če so pozitivna pričakovanja vzajemna, je zelo mogoče, da bodo v prihodnosti razvili bolj poglobljen medsebojni odnos, ki ga bo sestavljala učinkovita komunikacija in kvaliteta sodelovanja.

Torej še preden se spravite iz stavbe, da se pričnete pogovarjati s strankami, se spravite iz stavbe, da se pričenete spoznavati s soustanovitelji. Samo razmislite – ali je lažje pivotirati idejo ali tim?

VIRI:

1. Curşeu, P. L., Kenis, P., Raab, J., & Brandes, U. (2010). Composing effective teams through team dating. Organization Studies, 31(7), 873-894.
2. Sherwood, C. H. (2014). Definition: Co-founder dating. Entrepreneurship.org.